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税務対策（節税） |
利益の一部を簿外資産に移転。帳簿外で資金を留保し、いつでも現金化できる｢含み資産」として「資金」と「利益」をストックする。
この「含み資産の形成/資金と利益の効果的ストック」こそが、本当に役立つ節税対策・決算税務対策の必要条件と考えます。
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決算税務対策（節税）としてのダム造り（「含み資産形成」）が重要です |
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＜経営循環の変動対策＞ 利益が出ていても、将来は不安⇔不測時に備える必要性 |
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内外環境変化による好不況の波を乗り切るための資金ストックと利益の平準化を図る必要性。 （好調時に納付した税金は、その後の業績悪化でも返してもらえない！） |
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含み資産形成（資金と利益のストック）を行い、これを不測時の「穴埋め」と、好調時の「拡大投資資金」（人材・設備・広告宣伝など）に活用できれば企業経営の舵取りはもっと容易になる可能性が大きいのではないでしょうか？ |
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リスク資産の効率化（リスクファイナンシング） |
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リスク資産とは
（1）納税という戻ってくることのないキャッシュアウト資産
（2）事故などの万一の場合の経済的損失を埋めるための資産
（3）業務拡大による投資資産（人材・設備・広告宣など） |
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資金はストックしにくい。利益は全くストックできない。 |
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赤字は「7年間欠損繰越」して、その後黒字から差引くことが可能でも、黒字は繰戻還付もないため、繰り延べすることはできません。10年間通算の経営成績は同じでも結果的に税金としての社外流出により、大きな差がでます。
課税制度が企業の将来的なリスクを担保しない以上、企業は何らかの自己防衛手段を考えなくてはなりません。 |
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ビジネスに『確実』はありません。『不確実に』備えることが、より強い企業への礎となります。 |
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●不測時の資金として
●将来のための拡大投資資金として
●役員・従業員の退職金として
●上場準備の利益平準化
●使途自由の簿外資金として |
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昨今の不透明な世の中において、常に企業経営は危機にさらされ、いつ何時危機状態おちいるかわかりません。企業の倒産の原因は収益の悪化によるものは少なく、直接の原因は不測時の資金繰りの悪化によるのが大半です。 |
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対策実務 ～企業は節税を考える～ |
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●不測時の資金として
●将来のための拡大投資資金として
●役員・従業員の退職金として
●上場準備の利益平準化
●使途自由の簿外資金として |
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「経費の流出」や「課税の繰延べ」では意味がありません。損金で処理され「含み資産」として形成できるものが必要です。 |
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＜5つのポイント＞
●全額損金で税法上認められるもの
●不確定要素がなく、確実に含み資産が形成できるもの
●単なる出費でなく、内部留保できるもの
●課税の繰延べにならず、活用したいときに活用できるもの
●いつでも流動性資産として現金化できるもの
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対策実務 ～企業は節税を考える～ |
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●不測時の資金として
●将来のための拡大投資資金として
●役員・従業員の退職金として
●上場準備の利益平準化
●使途自由の簿外資金として |
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「経費の流出」や「課税の繰延べ」では意味がありません。損金で処理され「含み資産」として形成できるものが必要です。 |
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＜5つのポイント＞
●全額損金で税法上認められるもの
●不確定要素がなく、確実に含み資産が形成できるもの
●単なる出費でなく、内部留保できるもの
●課税の繰延べにならず、活用したいときに活用できるもの
●いつでも流動性資産として現金化できるもの
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生命保険といってもその商品種類は無数にあり、しかも、保険会社も日本系・外資系・損保系を合わせて40社以上の会社があり、それぞれの効果・機能が異なります。 |
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<生命保険は、実際に大きく分類すると4種類しかありません＞
●終身保険
●定期保険
●養老保険
●第3分野（ガン・長期傷害保険等） |
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「全額損金」にて処理できる保険は、定期保険と第3分野の保険です。
※終身保険と養老保険は、基本的に資産計上となります。
（ただし、条件付で2分の1損金処理も可能です）
定期保険と第3分野商品を活用すればいいのかとういとそれだけではありません。
全額損金扱いということは同じでも、その内容は保険会社・商品によって異なってきます。 |
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●資金形成の効果（解約返戻率）
●実質負担金額を大きく上回る解約返戻金の有無
●解約返戻率のピーク期間
●貸付制度の有無
●引受け基準
●申込みの簡易性
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場合によっては保険会社や商品の選択で『損得』が出てしまうケースもあります。
企業の状況や目的は、10社あれば10社とも異なってきます。そして数十社ある保険会社の商品やその内容により、いちばん目的を満たす効果が出せるものをコーディネイトしていく必要があります。
企業の状態・目的にあったいちばん効果的なものをコーディネイトし、オンリーワンの商品を活用するためには、当然保険会社の意向ではなくて顧客の立場にたった中立・公正なアドバイザーと詳細な打合せが必要になると考えます。 |
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まず採用！ そして活用が重要 ～加入時と活用時のコントロール |
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予想のつかない将来に対して適切に対応し、どのような状況に対しても方策をフィットさせる状態でなければなりません。（加入時と活用時のコントロール）
毎期毎期の決算の状況にあわせて対策金額を見直し、活用時の内容に対して最大限効果を引出すには、加入時～活用時までのメンテナンスが重要です。
決算対策の効果を最大限に引出すための絶対条件とは活用時までの徹底的な顧客フォローができる提案者を選択することであると疑いません。 |
 お問合せフォーム |
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| 電話によるお問合せ ０３－６４０２－７７４４（アセットガーディアン㈱内：下田まで） |
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